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近期，清水川項(xiàng)目部聚焦制度建設(shè)、班組建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)與工作落實(shí)等內(nèi)容，全面總結(jié)階段工作，系統(tǒng)規(guī)劃后續(xù)發(fā)展，持續(xù)提升管理效能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部聚焦安全生產(chǎn)與設(shè)備管理痛點(diǎn)，召開(kāi)專題會(huì)議，推動(dòng)作風(fēng)從“會(huì)議桌”延伸到“作業(yè)面”。針對(duì)設(shè)備異常事件，開(kāi)展多維度溯源分析，發(fā)布通報(bào)促進(jìn)全員整改。同步推進(jìn)制度優(yōu)化，分解53項(xiàng)修訂任務(wù)至具體責(zé)任人，壓實(shí)責(zé)任、理順流程。統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建從交底、執(zhí)行到驗(yàn)收的全流程監(jiān)督鏈條，確保制度管用、標(biāo)準(zhǔn)落地。

項(xiàng)目部從細(xì)微處入手，在管理人員中推行“三個(gè)一”行動(dòng)，即每日一次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；每人一篇年度總結(jié)，在反思中明晰方向；每人一堂專題分享，在交流中共同成長(zhǎng)。推動(dòng)管理人員撲下身子、沉到一線，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)與能力雙提升。

各班組以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，聚焦技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)夯實(shí)基層管理根基。通過(guò)開(kāi)展“班組長(zhǎng)述職答辯”“班組臺(tái)賬互查”等活動(dòng)，搭建互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超的平臺(tái)，激發(fā)班組活力，推動(dòng)整體管理水平向上攀升。

項(xiàng)目部將重點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為清晰可考的“行動(dòng)清單”，相繼開(kāi)展文明生產(chǎn)整治、輸灰管道防漏治理等專項(xiàng)活動(dòng)，每項(xiàng)工作定人、定時(shí)、定標(biāo)。依托“日跟進(jìn)、周調(diào)度、月復(fù)盤”的閉環(huán)機(jī)制，確?！凹兄?、事事有回音”，推動(dòng)工作從“紙上”落到“地上”。

清水川項(xiàng)目部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，錨定"爭(zhēng)創(chuàng)一流"奮斗目標(biāo)，以更嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、更精準(zhǔn)的執(zhí)行，奮力譜寫項(xiàng)目部高質(zhì)量發(fā)展新篇章。